最后一個問題是，″怎樣才能讓活性炭商業(yè)項目直接服務(wù)于我們的使命？″所有活性炭風(fēng)險投資都應(yīng)當(dāng)延伸公司的使命，至少是為基于使命的那些活性炭項目提供更多的資金支持。不過，有些商業(yè)風(fēng)險投資就是為了直接服務(wù)某項主要的活性炭企業(yè)使命而設(shè)計的。這些風(fēng)險投資可以被稱為″社會目的性企業(yè)″。它們帶來收益，依靠收益，卻不以收益為主要目標(biāo)。最常見的一種社會目的性活性炭企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作方式就是培訓(xùn)和雇用弱勢群體。雖然這種戰(zhàn)略與培訓(xùn)和雇用相比出現(xiàn)相對較晚，但一些活性炭企業(yè)型組織已經(jīng)開始在發(fā)展其他形式的社會目的性企業(yè)。以下就是一些基于使命的風(fēng)險投資的例子。
·羅伯茨企業(yè)發(fā)展基金將推動活性炭公司目的性的企業(yè)作為其反貧困戰(zhàn)略的一個組成部分。這個活性炭纖維和那些經(jīng)濟(jì)上處于困難的人們一同工作，開發(fā)他們的資源，建立他們的自我價值。盧比肯有限責(zé)任公司是一家盧比肯計劃的支持性公司。作為活性炭纖維企業(yè)的一個部分，盧比肯景觀服務(wù)、盧比肯面包店和盧比肯家政服務(wù)聯(lián)盟，在為盧比肯的服務(wù)對象提供職業(yè)培訓(xùn)和工作崗位的同時，也在創(chuàng)造利潤。
貝尼德科倡議，一個通過技術(shù)應(yīng)用為社會帶來福利的非營利的風(fēng)險投資公司，正在開發(fā)網(wǎng)站Bookshare. org，一個合法的納普斯特類型的書籍分享協(xié)會，讓阿肯斯通閱讀系統(tǒng)中超過三萬的殘障人士通過這個協(xié)會分享掃描的活性炭圖書。在開發(fā)設(shè)計的過程中，有幾種資金的模式都被考慮過，包括訂閱費(fèi)、計件收費(fèi)、廣告收入、互聯(lián)網(wǎng)鏈接收入、實物交換、貨幣貢獻(xiàn)等。Bookshare.org的財政目標(biāo)是在兩年內(nèi)實現(xiàn)或超過收支平衡。
國際婦女論壇中心致力于女性在發(fā)展的過程中，公正、和平和可持續(xù)地全面參與。國際婦女論壇中心是一個以信息、教育、交流、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)支持和培訓(xùn)資源等多種形式出現(xiàn)的全球女性企業(yè)。其五項主要工作之一是婦女讀書活動，銷售有關(guān)有關(guān)女性與發(fā)展的書籍（特別是南半球國家的女性）。這項工作不僅有超過250個主題廣泛的出版物，還是南半球國家信息收集團(tuán)體和小型出版社發(fā)行的平臺。婦女讀書活動通過出版銷售收入和聯(lián)合國婦女發(fā)展基金的資助獲得資金。
基于使命的風(fēng)險投資有吸引活性炭纖維口罩員工和董事會成員的優(yōu)點(diǎn)，因為他們往往會擔(dān)心活性炭布企業(yè)運(yùn)作商業(yè)項目的適當(dāng)性?；谑姑娘L(fēng)險投資給使命帶來的利益是明確和直接的。但是，它也可能給你在日常工作中如何平衡使命與商業(yè)帶來挑戰(zhàn)。
與企業(yè)使命無關(guān)的風(fēng)險投資。你可能會說，″好，但是如果我有一個很好的商業(yè)創(chuàng)意，不過和我們活性炭布口罩企業(yè)的競爭力、資產(chǎn)、關(guān)系和使命都沒有關(guān)系，又該怎么辦？″你需要非常小心，商業(yè)項目的競爭非常激烈，遍地都是失敗的風(fēng)險投資，人們曾經(jīng)認(rèn)為是創(chuàng)意很好的投資計劃。哥倫比亞商學(xué)院教授阿馬爾·拜德說，″有利可圖的生存源自有創(chuàng)意的想法和較強(qiáng)執(zhí)行能力的結(jié)合體。″有一個杰出的想法還不夠，一分錢可以買到一打活性炭布口罩的想法。最難的部分是將想法落實到現(xiàn)實當(dāng)中。從有關(guān)聯(lián)的競爭力、資產(chǎn)和關(guān)系出發(fā)，可以給執(zhí)行帶來極大的幫助。把風(fēng)險投資和你的使命聯(lián)系起來也是有益的，這樣不僅能夠讓你利用服務(wù)于活性炭纖維布企業(yè)使命的熱情，還更容易獲得低成本的慈善資金，例如以項目為基礎(chǔ)或者直接挺rrir-1iv型非冒利強(qiáng)烈績歿的資助。這就是為什么我們要敦促你在審視企業(yè)自身的競爭力、資產(chǎn)、關(guān)系和使命當(dāng)中來尋找商業(yè)機(jī)會。
那是不是沒有這些就不能成功了呢？當(dāng)然也不是。但是通常會需要更多時間、精力和資金的投入。你需要獲得或者發(fā)展出所有需要的競爭力、資產(chǎn)、關(guān)系來保證成功執(zhí)行。在一些商業(yè)領(lǐng)域，這些工作是很困難的：競爭力缺乏而且很難提升，資產(chǎn)的成本過高，需要很長的時間才能建立關(guān)系，例如石油提煉或者計算機(jī)制造業(yè)。在其他的商業(yè)領(lǐng)域，不多的資本和大量艱苦的工作可以走得很遠(yuǎn)。例如自行車修理或者草坪修剪服務(wù)。借用拜德的一句話，我們把這些稱為″奔波″業(yè)務(wù)。奔波業(yè)務(wù)在市場分割形態(tài)的服務(wù)行業(yè)中非常常見。需要的資本投入通常比較低，市場沒有被一些大規(guī)模地位牢固能輕易將你擊敗的競爭者占據(jù)，而且所 需要的技能可以相對容易地獲得和提升。 |
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